La Ville de Martigues a été l’une des premières collectivités à expérimenter la production de l’annexe verte du budget avec le logiciel de finances Eksaé.

Dans ce témoignage, Jérôme Fougerouse, Chef de projets métiers attaché à la DINSI (Direction des Innovations, du numérique et des Systèmes d’Information) et Jean-Marc Canton, Chargé de missions finances et infocentre attaché à la DSF (Direction des Services Financiers) partagent les enjeux de cette transformation, les solutions mises en œuvre, ainsi que les perspectives d’évolution pour répondre aux nouvelles obligations réglementaires liées à la cotation environnementale des dépenses publiques.

Un retour d’expérience concret sur l’intégration des critères environnementaux dans la gestion budgétaire locale et sur leur utilisation de l’outil Eksaé.

Mr Fougerouse, comment est organisée la Direction financière de la ville de Martigues? 

Elle repose sur plusieurs services spécialisés :

• Études financières et infocentre
• Fiscalité locale
• Comptabilité financière, scindée en fonctionnement et investissement
• Recherche de financements
• Budget et contrôle de gestion, réparti en deux secteurs (budget et contrôle)

En complément, la Direction de la Commande Publique pilote la politique d’achat et les marchés publics.

Comment pilotez-vous la déconcentration et qu’avez-vous délégué aux agents ?

Nous avons principalement délégué la saisie des commandes et le rapprochement des factures aux services gestionnaires. Le mandatement reste le fait du service comptabilité financière et la préparation budgétaire est centralisée au sein du secteur Budget.

Avez-vous déconcentré la préparation budgétaire ?

Non, la préparation budgétaire reste centralisée et est entièrement pilotée par le secteur Budget de la Ville de Martigues.

Nous avons envisagé une déconcentration partielle, notamment pour la saisie des demandes de crédit dans le cadre des virements de crédits (VC). Cependant, l’outil « crédit en contrepartie » du module « Étapes budgétaires » ne permet pas encore de restreindre la saisie aux lignes budgétaires de chaque service gestionnaire. Cela ouvre la possibilité de virements interservices, ce que nous souhaitons éviter.

Ainsi, chaque année en juillet, le secteur Budget adresse une lettre de cadrage accompagnée d’une fiche navette et d’une fiche d’activité traduisant littéralement les lignes budgétaires aux services, afin de recueillir leurs propositions budgétaires. Ces retours font ensuite l’objet d’une analyse en septembre, suivie de réunions de cadrages et d’un arbitrage avec les élus et les directions. Les décisions budgétaires prises sont ensuite saisies dans le logiciel Eksaé.

Pour fluidifier ce processus, une solution interne a été développée : une requête BO basée sur l’univers Y2 Eksaé et associée à une application conçue par le service développement de la DINSI permet de reconstituer automatiquement le budget voté et de générer pour chaque service les fiches navettes au format tableur. Ainsi les demandes des gestionnaires et la saisie des enveloppes par le secteur budget en est grandement facilité.

La prévision de la masse salariale quant à elle repose sur l’outil de simulation intégré au module « Préparation Budgétaire », à partir du réalisé de l’exercice N-2.

Dématérialisez-vous les bons de commandes ?

Oui, la Ville de Martigues a entièrement dématérialisé la gestion des bons de commande, grâce à la mise en place de procédures métiers intégrées à la solution Eksaé.

Le circuit de validation est désormais 100 % numérique :

• Première validation par le chef de service ou le directeur, qui vérifie la conformité de la demande d’achat avec le budget disponible.
• Contrôle technique ensuite assuré par le service de la Commande Publique, garantissant la conformité des procédures d’achat, l’affectation correcte des familles et unités fonctionnelles, ainsi que le respect du Code des Marchés Publics.
• Validation comptable réalisée par le service de la Comptabilité Financière, qui contrôle les imputations budgétaires et la présence des pièces justificatives (devis, décisions, etc.).

Enfin, l’élu valide le bon de commande, qui est alors signé électroniquement et marqué du sceau de la Marianne. Cette validation déclenche automatiquement l’engagement correspondant dans le logiciel de gestion financière Eksaé. Le bon de commande est ensuite envoyé au fournisseur par mail via le module de dématérialisation.

Gérez-vous des opérations pluriannuelles ?

Actuellement, la Ville de Martigues ne met pas en œuvre la gestion budgétaire en Autorisations de Programme (AP) et Crédits de Paiement (CP), comme le préconise le référentiel M57. Plutôt que d’utiliser cette fonctionnalité, la collectivité s’appuie sur un Plan Pluriannuel d’Investissement (PPI) pour planifier ses projets d’investissement par tranches annuelles et anticiper les dépenses sur le long terme.

La solution logicielle Eksaé Finance propose une fonctionnalité dédiée à la gestion des opérations pluriannuelles, mais celle-ci n’est pas utilisée par la ville pour l’instant. Le choix de ne pas l’appliquer réside dans l’absence de besoin immédiat pour ce type de gestion dans la configuration actuelle de la Ville de Martigues.

Comment remontez-vous les informations aux élus ? 

La Direction des Services Financiers de la Ville de Martigues joue un rôle clé dans la communication des données financières aux élus ainsi qu’aux autres services de la collectivité. Pour ce faire, le service Études et Infocentre utilise l’univers BO fourni par Eksaé pour établir des rapports et états financiers détaillés. Ces documents sont à la fois destinés aux élus et aux agents de la collectivité.

Les maquettes budgétaires sont générées par le service Budget et Contrôle de Gestion (C.G.) à l’aide de TotEM, en s’appuyant sur les flux générés par le logiciel Eksaé. Ces maquettes sont la représentation fidèle et la formalisation officielle du budget saisie dans Eksae, elles sont fixes pour chaque stade budgétaire (Budget primitif, Compte administratif et Décision modificative). Elles assurent une transparence complète dans le processus de gestion budgétaire.

Ainsi, la communication des données financières est optimisée grâce à des outils de reporting puissants, garantissant une gestion efficace et une information fluide des parties prenantes.

Votre éditeur communique-t-il assez avec vous et les utilisateurs ? 

Nous attendons évidemment beaucoup de la relation avec l’éditeur de notre SI finances. Et cela commence bien sûr par la communication. Depuis ma prise de fonction au sein de la DINSI en tant que Chef de Projets SI métiers en septembre 2023, j’ai pu constater une nette amélioration de la communication, eu égard au retour d’expérience de mon prédécesseur.

Eksaé a mis en place plusieurs canaux de communication pour assurer un suivi constant des besoins de ses utilisateurs :

• Des newsletters régulières qui couvrent l’actualité de l’entreprise et les évolutions réglementaires et fonctionnelles des solutions logicielles.
• Des visioconférences et ateliers permettant de présenter les nouvelles fonctionnalités et la feuille de route du logiciel.
• Un portail pour gérer les demandes de support technique et fonctionnel, permettant ainsi de répondre rapidement aux incidents et d’apporter des solutions adaptées.

Grâce à cette relation dynamique, les équipes de la Ville de Martigues bénéficient d’une assistance réactive et d’un accompagnement personnalisé pour répondre à leurs besoins spécifiques. Le temps de réponse pour la prise en charge des corrections logiciels peut parfois sembler longue mais ont toujours tendance à s’améliorer.

Vous adhérez au club utilisateur, qu’attendez-vous de cette association ?

C’est une nouveauté pour nous, nous sommes adhérents depuis septembre 2024. En tant qu’utilisateur quotidien des solutions d’Eksae, nous expérimentons parfois des bugs ou des fonctionnalités ne produisant pas tous les effets attendus ou encore des fonctionnalités absentes ou perdues lors d’une migration majeure par exemple.

Le club ACTU doit nous permettre d’échanger sur nos pratiques, de partager nos expériences et de faire remonter à l’éditeur d’une seul voix nos besoins, autant en termes de correctifs, que d’améliorations ou d’évolutions. C’est une manière de faire poids dans les décisions de l’éditeur quant aux évolutions techniques des solutions tout en garantissant la représentation des attentes de l’ensemble des adhérents.

Les adhérents ont accès à des avantages tel que des réductions sur le catalogue de formation d’Eksaé et sont informés de tous les échanges entre le club et Eksae. Ce que nous attendons maintenant, c’est de participer à notre premier groupe de travail Gestion Financière pour apporter notre point de vue concernant l’évolution de la solution GF, notamment pour l’interface pour la saisie et la production de l’annexe du budget vert pour le CA/CFU 2025. L’objectif est de pouvoir coter directement à partir de la saisie du bon de commande, une fonctionnalité très attendue par la collectivité.

M FOUGEROUSE, votre collectivité a travaillé sur l’annexe du budget vert avec Eksaé, quels sont pour vous les éléments nécessaires pour mettre en place ce type de budget ?

Pour réussir la mise en place de l’annexe du budget vert avec Eksaé, plusieurs conditions sont nécessaires. D’abord, un engagement politique fort est indispensable, tout comme la mobilisation de moyens humains formés à l’analyse des 6 axes du budget vert. Cela permet une cotation rigoureuse des dépenses et une imputation fine des mandats, facilitant ainsi leur traitement dans le cadre du budget environnemental.

Il est également crucial de disposer de solutions techniques performantes. Nous avions besoin d’un moteur de requêtes intégré au logiciel de gestion financière Eksaé, capable d’extraire rapidement les données dans un format proche de l’annexe réglementaire. L’objectif : pouvoir coter les dépenses directement dans l’outil et générer automatiquement l’annexe du budget vert.

En l’absence de développement spécifique à court terme, Eksaé nous a proposé une solution transitoire efficace : une structuration par axes de regroupement alignés sur les agrégats réglementaires, combinée à une requête d’export au format DGCL. Il ne restait plus qu’à effectuer la cotation et à reporter l’annexe dans TotEM. Cette solution, présentée lors des Journées Utilisateurs du Club ACTU en septembre 2024, a répondu à nos attentes et nous l’avons adoptée sans hésiter.

Mise en œuvre de l’annexe du budget vert : une démarche complexe pour les collectivités ?

La mise en place de l’annexe du budget vert au sein de notre collectivité, à la suite des annonces de juillet 2024 sur la nouvelle classification des dépenses budgétaires selon leur impact environnemental, a soulevé de nombreuses interrogations. Quel outil utiliser pour coter les dépenses ? Comment importer l’annexe dans TotEM ? Qui pilote la démarche environnementale au sein de la collectivité ? Et surtout, quel niveau d’implication attendre de chaque direction (DSGT, DEDD, DSF, Commande Publique) ?

Dans une grande collectivité, les missions étant souvent cloisonnées, la transversalité nécessaire à la cotation environnementale des dépenses complique l’organisation. Le technicien connaît le besoin, mais rarement l’impact environnemental. L’agent chargé du mandatement ignore la finalité de la dépense, et l’expert en transition écologique ne maîtrise pas forcément les données budgétaires associées. Résultat : difficile d’identifier qui doit effectuer la cotation environnementale.

Nous avons aussi été confrontés à un manque de temps pour assimiler les attendus réglementaires, malgré la qualité des ressources mises à disposition par la DGCL. Pour surmonter ces obstacles, nous avons fait appel, début 2025, à un cabinet de conseil spécialisé dans la mise en œuvre du budget vert. Grâce à son accompagnement et aux outils proposés par Eksaé, nous avons pu produire l’annexe réglementaire, coter les dépenses, et préparer la transmission de notre Compte Administratif 2024 via TotEM.

La politique d’achats publics est-elle amenée à évoluer avec la mise en œuvre de l’annexe du budget vert ?

Notre service de la Commande Publique avait déjà intégré des critères environnementaux dans les marchés publics bien avant l’obligation réglementaire liée à la production de l’annexe verte. Toutefois, il est encore prématuré d’évaluer précisément les impacts de cette nouvelle démarche sur l’ensemble de notre politique d’achats durables.

Pour le Compte Administratif 2024, l’annexe verte ne concernait qu’un seul des six axes définis. En 2025, il nous faudra couvrir l’ensemble de ces axes, ce qui représente une montée en charge significative. Cette évolution nous obligera à tirer les enseignements de cette première expérience et à engager une réflexion collective sur les adaptations à envisager dans nos procédures d’achats publics responsables.

Nous espérons également une évolution du logiciel de finances Eksaé, afin de faciliter la saisie des cotations environnementales et la génération automatique des annexes réglementaires attendues pour les comptes administratifs futurs.

L’ACTU, partenaire majeur d’Eksaé dans le pilotage de ses innovations, se compose de 110 adhérents et d’un bureau exécutif de 10 membres qui permettent l’évolution technique des outils EKSAÉ pour une gestion financière et RH de qualité. Lors de sa dernière assemblée générale en septembre 2024, Sylvie Dupont, directrice adjointe des services financiers et de l’agence comptable de l’ANGDM, après 6 années en tant que présidente de l’ACTU a cédé sa place à Nicolas Koenig, responsable SIRH modernisation et développement RH au département des Hauts-de-Seine. Eksaé l’a interrogé sur ses ambitions en tant que président de l’ACTU. 

Quel est votre rôle en tant que président du club ACTU ? 

Mon rôle principal en tant que président est de servir de modérateur. Il est crucial de coordonner les attentes des utilisateurs vis-à-vis d’Eksaé. Chaque situation est unique, mais il est important de distinguer les cas individuels des contraintes vécues par l’ensemble des utilisateurs. Mon objectif est de m’assurer que les retours du club soient exprimés de manière claire et sans affect. Il faut que nos demandes soient fermes, car elles représentent les attentes du plus grand nombre, mais elles doivent aussi être formulées de manière cordiale et compréhensible pour Eksaé. En ce qui concerne des sujets sensibles, comme les problèmes de paie qui peuvent générer du stress, il est primordial de rester factuel et logique afin d’éloigner toute émotion des demandes. L’objectif est de collaborer avec Eksaé, pas de s’opposer à eux. 

Et vis-à-vis de l’éditeur, quel est votre rôle ? 

Vis-à-vis de l’éditeur, mon rôle est de guider Eksaé vers des solutions qui répondent aux besoins des utilisateurs. Au-delà de transmettre les retours des membres, il existe également un lien privilégié entre le président du club et celui d’Eksaé, ce qui permet de faire passer des messages stratégiques. Nous jouons, en quelques sortes, un rôle dans le pilotage stratégique de l’entreprise. En plus des incidents que nous remontons, nous proposons des solutions de gouvernance sans pour autant nous immiscer dans les équipes d’Eksaé. 

Qu’est-ce qui vous a motivé à devenir président du club ACTU ? 

J’ai une longue expérience dans le domaine des SIRH, et j’ai déjà été amené à gérer cette partie seul par le passé. J’ai même dû paramétrer certains outils moi-même, ce qui m’a permis de bien comprendre la mécanique de ces systèmes. D’un point de vue fonctionnel, je me sentais légitime à assumer ce rôle, car j’ai une bonne compréhension des problématiques rencontrées par les utilisateurs et les éditeurs. J’ai également choisi de dégager du temps pour m’investir pleinement dans ce rôle, car il me tient à cœur. Aujourd’hui, j’ai suffisamment de recul pour échanger de manière constructive avec Eksaé, tout en respectant les besoins et les contraintes de chacun. 

Quel est le véritable avantage pour un utilisateur de devenir membre du club ACTU ? 

Le club ACTU permet aux adhérents de faire entendre leurs besoins en tant qu’utilisateurs d’Eksaé, sans les frustrer. Nous reformulons leurs demandes pour les transmettre de manière claire à Eksaé. Le but est de maintenir une bonne entente entre les deux parties et de proposer des solutions bénéfiques à tous. Les membres du club en bénéficient directement, car nous les aidons à faire passer leurs messages à l’éditeur et à favoriser la collaboration. De plus, ils ont accès à des avantages comme des tarifs préférentiels pour les formations d’Eksaé, les comptes-rendus des réunions du club, et une invitation tous les ans aux les journées utilisateurs. Cette année, elles se dérouleront à Tours en octobre. 

Pourquoi avoir choisi Tours pour ces journées utilisateurs 2025 ? 

Nous avons choisi Tours car c’est une ville centrale et elle se rapproche de deux agences d’Eksaé, à Tours et Loudun. Cela permettra aux utilisateurs de rencontrer des membres du support d’Eksaé qui feront le déplacement. C’est un vrai plus pour eux de pouvoir échanger en direct avec des personnes qu’ils ont l’habitude d’avoir au téléphone. Je pense que c’est important de pouvoir rencontrer les interlocuteurs avec qui on échange régulièrement. 

Quelles sont les actions mises en place par le club pour ses adhérents ? 

Le club veille à tenir ses adhérents informés via une newsletter qui leur transmet des informations sur les échanges avec le bureau, les évolutions chez Eksaé et les événements à ne pas manquer. Nous travaillons également à rendre nos actions plus visibles à travers différents canaux de communication. Lorsqu’un membre reçoit ces informations, cela peut l’inciter à nous donner des retours ou à soumettre de nouveaux sujets à aborder. Le club doit être un vecteur d’informations, et il est essentiel que nos actions soient bien communiquées à nos adhérents. Je veux m’assurer qu’ils soient toujours informés de ce qui se passe et de ce qui est mis en place pour eux. 

Il est crucial de coordonner les attentes des utilisateurs vis-à-vis d’Eksaé. Chaque situation est unique, mais il est important de distinguer les cas individuels des contraintes vécues par l’ensemble des utilisateurs. Mon objectif est de m’assurer que les retours du club soient exprimés de manière claire et sans affect

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Accord de distribution entre Eksaé et Docaposte, la filiale numérique du Groupe La Poste. Ce partenariat vise à transformer le paysage numérique des services publics en intégrant des solutions innovantes et sécurisées qui répondent aux enjeux actuels de modernisation et de sécurité.

Synergies Complémentaires et Engagement Commun

Eksaé est un éditeur Cloud français spécialisé sur le secteur public. L’offre se distingue par sa plateforme de services. Elle propose des solutions complètes dans les domaines des ressources humaines, des finances publiques et de la relation citoyens. Eksaé met l’accent sur la sécurité, la mobilité, la sobriété.

D’un autre côté, Docaposte est reconnu pour son expertise en gestion sécurisée des données et en solutions de conformité réglementaire. À travers sa filiale FAST, Docaposte offre le FAST-Parapheur, une solution de signature électronique, garantissant ainsi l’authenticité et la confidentialité des documents échangés.

Ensemble, Eksaé et Docaposte travaillent de concert pour optimiser les processus administratifs des acteurs du secteur public.

Innovations Technologiques et Conformité

La plateforme Eksaé, entièrement web et disponible en mode SaaS, répond aux exigences de sécurité numérique, tout en garantissant une expérience utilisateur fluide et intuitive. L’intégration de FAST-Parapheur au sein d’Eksaé simplifiera et sécurisera les démarches administratives pour les agents publics, leur permettant ainsi de se concentrer sur leur mission principale : servir les citoyens.

Cette collaboration va également permettre de garantir la conformité réglementaire des solutions proposées. Docaposte, en tant qu’expert de la transformation digitale, veille à ce que chaque solution développée respecte scrupuleusement les normes en vigueur, un enjeu essentiel pour les organisations publiques qui doivent assurer la protection des données et la sécurité des échanges.

Bénéfices Concrets pour les Clients

Ce partenariat se traduira par de nombreux bénéfices pour les collectivités et opérateurs de l’Etat :

1. Intégration de la Signature Électronique : La solution FAST-Parapheur sera intégrée directement dans la plateforme Eksaé. Cela permettra de faciliter la signature électronique de documents administratifs. Comme les bons de commandes, les contrats de travail, les arrêtés : réduisant ainsi le temps de traitement et améliorant l’efficacité opérationnelle.
2. Sécurité Renforcée : En alliant les compétences d’Eksaé et de Docaposte, les clients bénéficieront d’une sécurité accrue de leurs données. La conformité aux réglementations en vigueur, notamment dans le cadre de la gestion des données sensibles, sera garantie, ce qui est essentiel pour maintenir la confiance des citoyens envers les institutions publiques.

Applications Pratiques et Illustrations Concrètes

Les applications concrètes de cette collaboration sont multiples et variées. Par exemple, dans le cadre d’Eksaé Finance, l’intégration de FAST-Parapheur permettra de signer électroniquement des mandats et engagements, simplifiant ainsi les processus financiers et réduisant le recours au papier. De même, pour Eksaé SIRH, la possibilité de signer électroniquement des contrats de travail et autres documents administratifs facilitera considérablement le travail des ressources humaines.

Cette collaboration complète les offres du catalogue. Eksaé et Docaposte disposent déjà d’un accord de distribution des coffre-fort sécurisés.

Conclusion

La collaboration entre Eksaé et Docaposte représente une avancée significative dans la transformation numérique des services publics. En unissant leurs forces, les deux entreprises proposent une solution intégrée, sécurisée et conforme aux exigences réglementaires.

Cette alliance promet d’enrichir l’expérience utilisateur des clients d’Eksaé, tout en simplifiant leurs processus de gestion. Grâce à cette synergie, Eksaé et Docaposte démontrent leur engagement envers un service public modernisé et accessible, en phase avec les besoins des citoyens d’aujourd’hui.

La protection sociale complémentaire (PSC) fait son entrée dans la paie et la DSN début 2025. Elle concerne tous les agents de l’État. Ce changement marque une étape importante dans le paysage des droits sociaux en France. En tant qu’agent public, il est essentiel de comprendre ce qui se prépare et comment cette réforme peut influencer votre quotidien.

Vous vous demandez sûrement ce que cela implique pour vous ? Nous allons explorer ensemble les détails de cette nouvelle mesure ainsi que des conseils pratiques pour bien vous préparer à cette transition incontournable.

La PSC se mets en place début 2025

La mise en place de la protection sociale complémentaire (PSC) début 2025 vise à renforcer la couverture santé et prévoyance des fonctionnaires ; leur offrant ainsi un filet de sécurité supplémentaire face aux aléas du quotidien.
Il est prévu que cette couverture soit financée par une contribution partagée entre l’employeur et l’agent. L’agent pourra sélectionner ses options de couverture de prévoyance auprès de la société d’assurance que son établissement aura sélectionné. Cette réforme structurante à forts enjeux doit permettre une amélioration de l’accès des personnels aux soins et de leurs conditions d’emploi. Tous les personnels actifs de nos ministères devront adhérer au contrat collectif souscrit auprès de l’organisme de PSC qui aura été sélectionné dans le cadre d’une mise en concurrence.

Eksaé travaille sur les cahiers des charges des ministères. Le travail se fait ministère de tutelle par ministère de tutelle et nous n’avons pas encore tous les éléments. Cette tâche est importante pour adapter le logiciel coté communication avec les assurances. L’inscription sera effectuée par votre établissement. Par la suite, l’agent devra sélectionner ses options et ses bénéficiaires. Une partie de la cotisation sera prise en charge par l’employeur mais cette règle sera variable selon les cas et les établissements. Un paramétrage important sera à mettre en œuvre dans votre paie et votre DSN.

Restez attentifs aux prochaines annonces qui préciseront davantage tout le dispositif.

Tous les agents de l’ETAT sont concernés

Cette nouvelle mise en place marque un tournant important pour les agents de l’État. Chaque fonctionnaire, qu’il soit enseignant, policier ou agent administratif, sera directement impacté par ce nouveau dispositif.

Ils bénéficieront du panier de soins de qualité et du niveau de remboursement élevé prévus par l’accord interministériel et précisés par l’arrêté du 30 mai 2022 et de la prise en charge de la moitié de leur cotisation par leur employeur. Cette initiative vise à renforcer le champ des droits sociaux et à améliorer la couverture santé des employés publics. Les agents pourront bénéficier d’un soutien financier plus adapté aux besoins spécifiques liés à leur profession.

Il est essentiel de noter que cette réforme ne concerne pas uniquement les nouveaux entrants dans la fonction publique. Tous les agents actuels se verront également intégrés dans ce système de protection élargi. Cela crée une opportunité unique d’améliorer leur bien-être au travail. Avec cette nouvelle couverture, il sera possible d’accéder à des soins médicaux plus complets et adaptés aux réalités du service public.

Comment se préparer

Eksaé va communiquer et travailler avec vous sur l’automne pour permettre la mise en œuvre au 1 janvier 2025 ou Juin 2025 selon les ministères. Un nouveau module va être mis en œuvre pour l’ouverture de contrats et la communication avec les assureurs. Un paramétrage sera à mettre en œuvre dans la paie et la DSN pour gérer tous vos cas métiers et accords par établissements et ministères. Une maintenance du module est prévue pour suivre les évolutions.

Une préparation proactive vous permettra d’aborder cette transition en toute sérénité.

Points clés :

• À partir de janvier 2025 : les contrats d’assurance santé seront mis en place dans les ministères et progressivement étendus aux divers établissements publics.
• Uniformisation de la couverture de base : La réforme introduit une base de garanties communes pour tous les agents. Indépendamment de leur fonction publique d’appartenance,  assurant une uniformité de la couverture de base.
• Prévoyance : À partir du 1er janvier 2025, les collectivités employeurs participeront au financement de la prévoyance couvrant les frais occasionnés par les risques d’incapacité de travail, d’invalidité, d’inaptitude ou de décès.
• Rôle des mutuelles : Les mutuelles se préparent à la réforme en mettant en avant leur positionnement et en déployant des assurances et services spécifiques.
• EKSAÉ prépare un programme PSC sur l’automne pour vous accompagner sur cette mise en œuvre complexe.

Budget vert des collectivités

Aujourd’hui, nous plongeons dans le monde passionnant des budgets verts des collectivités. Comment ces initiatives transforment elles nos villes et nos régions pour un avenir plus durable ? Découvrons ensemble les coulisses de cette transition écologique au cœur de nos communautés.

Les collectivités locales jouent un rôle crucial dans la protection de l’environnement et la promotion du développement durable. En intégrant des pratiques écologiques à leur budget : elles contribuent activement à la transition vers une société plus respectueuse de la planète.

Les budgets verts des collectivités visent à réduire leur empreinte environnementale en investissant dans des projets durables tels que les énergies renouvelables, la gestion des déchets ou encore les transports publics écologiques. Ces initiatives nécessitent souvent une réévaluation des dépenses traditionnelles pour donner la priorité aux actions bénéfiques pour l’environnement.

En adoptant un budget vert, les collectivités encouragent également l’innovation et le changement au sein de leur territoire. Elles deviennent des acteurs clés dans la lutte contre le changement climatique et inspirent d’autres organismes à suivre leur exemple pour créer un impact positif sur notre planète.

La transition vers un budget vert n’est pas seulement une question financière, mais aussi une démarche citoyenne qui implique l’engagement de tous. En sensibilisant les habitants aux enjeux environnementaux et en favorisant les comportements responsables, les collectivités construisent ensemble un avenir plus durable pour tous.

Introduction

Les budgets verts sont devenus une priorité pour les municipalités qui cherchent à concilier développement économique et préservation de l’environnement.

Face aux défis environnementaux croissants, les collectivités se mobilisent pour mettre en place des mesures innovantes visant à réduire leur empreinte carbone. Cela nécessite une approche financière responsable et créative pour financer ces initiatives écologiques.
Les implications financières ne sont pas négligeables, mais les retombées positives sur l’environnement et la qualité de vie des citoyens justifient ces investissements. La transition vers un budget plus vert n’est donc pas seulement un choix écologique, mais aussi économique.

Les budgets verts en action

Les budgets verts en action représentent une étape cruciale pour les collectivités locales qui s’engagent dans la transition écologique. Ces initiatives visent à allouer des ressources financières de manière stratégique pour soutenir des projets respectueux de l’environnement.

Concrètement, cela se traduit par des investissements dans des infrastructures durables telles que les transports en commun, les espaces verts ou encore les bâtiments éco-énergétiques. Ces choix budgétaires contribuent non seulement à réduire l’empreinte carbone, mais aussi à améliorer la qualité de vie des citoyens.

Les collectivités qui mettent en place des budgets verts montrent l’exemple et encouragent d’autres acteurs publics et privés à suivre le mouvement. C’est un signal fort envoyé à la société sur l’importance de prendre soin de notre planète et d’agir dès maintenant.

En impliquant activement leurs citoyens, ces collectivités favorisent également une sensibilisation accrue aux enjeux environnementaux et incitent chacun à adopter des comportements plus responsables au quotidien.

Les implications financières et pratiques

Les implications financières et pratiques liées à l’adoption d’un budget vert par les collectivités sont multiples. En effet, investir dans des projets écologiques peut nécessiter un réajustement des priorités budgétaires et une optimisation des ressources disponibles.

Cependant, ces changements peuvent également générer des économies à long terme en réduisant les coûts liés à la gestion traditionnelle de l’environnement. De plus, cela peut contribuer à positionner la collectivité comme un acteur engagé dans le développement durable et responsable.

Sur le plan pratique, l’intégration de critères écologiques dans les décisions financières implique souvent une collaboration étroite entre différents services municipaux. Cela peut favoriser une approche transversale et holistique pour traiter les enjeux environnementaux locaux.

En fin de compte, adopter un budget vert représente un défi mais aussi une opportunité pour les collectivités locales de s’engager activement dans la transition écologique. Cela demande volonté politique et vision à long terme pour créer un impact positif sur l’environnement et la communauté locale.

L’avenir des finances locales face à la transition écologique

L’avenir des finances locales face à la transition écologique est indéniablement lié à l’adoption de budgets verts par les collectivités. En investissant dans des initiatives durables, les municipalités peuvent non seulement réduire leur impact environnemental mais aussi réaliser des économies à long terme. Il est essentiel que les décideurs locaux continuent d’intégrer la dimension écologique dans leurs politiques budgétaires pour garantir un avenir plus vert et plus durable pour tous. Cela peut se faire à travers plusieurs mesures, telles que :

1. La mise en place d’une fiscalité écologique :

Les collectivités peuvent encourager les comportements respectueux de l’environnement en instaurant des taxes ou des incitations financières pour les activités polluantes. Cela peut également se traduire par des subventions pour les entreprises ou les particuliers qui s’engagent dans des pratiques durables.

2. L’investissement dans des infrastructures vertes :

les villes et municipalités peuvent investir dans des projets tels que la construction de pistes cyclables, l’amélioration du réseau de transports en commun ou encore la rénovation énergétique des bâtiments publics. Ces initiatives ont non seulement un impact positif sur l’environnement, mais elles peuvent également générer des économies à long terme pour les finances locales.

3. La promotion de l’économie circulaire :

En encourageant le recyclage et la réutilisation, les collectivités peuvent réduire le volume de déchets et ainsi diminuer les coûts liés à leur traitement.

4. L’intégration des critères environnementaux dans les marchés publics :

Les collectivités peuvent inclure des clauses environnementales dans les appels d’offres. Cela permet de favoriser l’achat de produits et services respectueux de l’environnement. Ainsi, elles encouragent les entreprises à adopter des pratiques plus durables et contribuer à la transition écologique.

5. Le développement de partenariats avec le secteur privé :

Les municipalités peuvent collaborer avec des entreprises privées pour financer des projets écologiques. Par exemple, l’installation de panneaux solaires ou la création de parcs éoliens. Ces partenariats peuvent permettre aux collectivités de réaliser des économies tout en réduisant leur empreinte carbone.

En somme, l’avenir des finances locales face à la transition écologique dépendra de la capacité des collectivités à intégrer pleinement cette problématique dans leurs politiques budgétaires. Si cela peut représenter un défi initial, les bénéfices à long terme pour l’environnement et les finances locales en valent largement la peine.

Ensemble, nous pouvons construire un avenir où le budget, l’écologie et les collectivités travaillent main dans la main pour : créer des villes et des territoires résilients et respectueux de l’environnement. La transition écologique ne peut se faire sans une approche financière adaptée, et les budgets verts sont un moyen concret d’avancer vers cet objectif commun. Engageons nous dès aujourd’hui pour bâtir un avenir meilleur pour nos communautés et notre planète !